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四天建好一层楼创当地施工纪录——深业援疆项目喀什深业投资有限公司总经理杨福军

深圳商报通讯员  喻海鹏  陈启瑞               深圳商报记者  王斗天

      杨福军,一位普通党员,深业集团深业置地有限公司喀什项目公司总经理,自2010年6月肩负深业一线援疆工作至今,在喀什项目建设中创造一个个佳绩。2013年4月被深圳市总工会授予五一劳动奖章,在深圳援疆单位中,是这项殊荣的唯一获得者。

      克服困难迅速开展工作

      2010年5月新一轮对口援疆工作启动,深圳对口援建喀什,作为国企的深业集团勇挑历史重任,冲锋在援疆建设第一线。

      按照深圳市委市政府、深圳市国资委统一的援疆工作部署,深圳援疆前方指挥部、喀什深业丽笙酒店以及后来的深圳城项目建设都交付给深业建设完成。对于深业集团而言,是信任,也是沉甸甸的责任。

      同年6月,杨福军开始担任深业援疆项目公司——喀什市深业投资有限公司总经理。而此时距他加入深业还不到两个月。面对党中央新一轮援疆的政治任务、公司领导的信任和重托,杨福军以一个普通共产党员的坚强的党性表示,坚决服从公司安排完成好援疆任务。受任于时,奉命于事,杨福军将个人梦想融入到深圳对口援疆事业中,融入进深业集团在喀什的项目建设中,以在喀什项目的完成助推个人梦想的腾飞。

      杨福军在受命后的当月,就以最快速度组建了项目团队,他带领几个人的队伍从深圳飞赴喀什。没有办公场地,就把出租屋当做办公室;没有办公桌,一张乒乓球桌既是工作台也是会议桌;没有车,外出办事和去施工现场全靠打的士。

      在陌生的城市开展业务,最大的困难是如何协调好当地的各种关系,争取项目早日开工建设。为此,杨福军带领深业的第一批援疆员工,做出了巨大牺牲和努力。他们远离亲人和家乡,放弃周末、节假日,加班加点工作,使援疆酒店及前线指挥基地项目,在不到三个月的时间内,就完成了工程勘察、地形测绘、临时供水供电、原混凝土地面破除清运、建设工地树木砍伐、高压线迁移及场地平整等工作,在设计院还不能完全提供地基承载力数值的前提下,杨福军凭借他多年的设计和工程管理经验,提前确定地基设计承载力,比原计划提前一个多月进行工程招标。

      特别能吃苦、能战斗的队伍

      按时保质保量完成好援疆项目,既是深业集团对深圳市委市政府作出的承诺,也是大型国企的政治责任和社会责任。此时作为具体实施这一构想的实践者——喀什市深业投资有限公司,可谓集名誉和压力一身。

      从刚到喀什的陌生,到立足喀什,建设喀什;从最初几个人的项目团队,到后来的近五十人的项目公司;从一张乒乓球桌到如今近千平方米的工作空间;从当初的戈壁荒滩到如今的深圳前指交付使用,丽笙酒店、深圳城已初具规模……深业喀什项目公司经历着一次次的蜕变,如同破茧而出的蝴蝶,华丽转身后起舞翩翩。在这场蜕变的背后,杨福军和他的团队,付出了常人难以想象的艰辛和努力,这是一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍。

      地处西北边陲的喀什,距深圳万里之遥,自然条件恶劣,社会治安欠佳、巨大的工作压力、长期和家人的分离等诸多困难,考验着每一个援疆队员的身心。深业在喀什的项目也面临各种挑战,当地优质设计、施工、监理单位严重匮乏,大部分建筑材料不能实现本地供给,外运距离远,时间长,成本高。

      面对各种困难,杨福军身先士卒,率先示范,与大家一道同吃同住,每天深入一线工地,协助解决各种困难。他凭借自己多年的丰富经验,积极协调设计、施工等多家单位保质保量完成任务,尽量把主观因素对工程的影响降到最小,同时依靠自己专业知识克服工程上遇到的难题。

      创造当地施工速度的新纪录

      2010年11月至2011年1月间,喀什深业丽笙酒店项目进行地基处理及基坑支护工程施工,在杨福军的带领下,全体工程建设者克服天气寒冷、工程场地条件复杂、设备不足、材料供应不畅等困难,创造了在新疆喀什冬季施工的成功案例;酒店主体工程施工克服设计出图晚、变更多,材料供应困难等影响,建设速度达到四天一层楼,创造了当地施工速度的新纪录,喀什深业丽笙酒店从地基处理开工,到2011年11月24日主体结构封顶,仅用时一年。

      2012年底,喀什当地项目因气候已经进入冬休期,深圳城项目经过科学论证,精密安排,采取搭暖棚、架火炉措施,仍然坚持冬季施工,成为喀什当地最后一个停工的项目。杨福军带领喀什项目公司全体同仁,在喀什大地上创造了一个个佳绩。深业喀什项目公司,受到深喀两地多位领导的赞许和表扬。2011、2012年,喀什市深业投资有限公司,连续两年被授予“先进企业”荣誉称号;喀什深圳城有限公司被深圳援疆前方指挥部授予“2012年度优秀企业”荣誉称号。杨福军2012年被授予深圳市“优秀共产党员”,被深圳前指授予“先进个人”。

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